チームビルディングに効く!アドベンチャー研修の一日とモデルプランをご紹介

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アドベンチャー研修 実際の一日・モデルプラン

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チームビルディングで力強いチームに!ネイチャーワークスの研修プログラム一覧
チームビルディングへの道案内をしているネイチャーワークスのアドベンチャー研修一覧です。なお、お客様のご職業・ご希望・目的に合わせて当社ファシリテーターが最適なプログラムをご提案させていただくことも可能ですので、お気軽にお問い合わせください。
新人研修新人研修
管理職研修管理職研修
キャリア研修キャリア研修
職種別研修職種別研修
 
新人研修
 
  コミュニケーション能力・プレゼンテーション能力……etc。これらは、企業が若年層に習熟不足を感じている能力です。野外でのエレメントを使ったアドベンチャー研修では、「スキルの不足」に自ら気づき、能動的な改善を促します。また自己変容へと導くことで、新人・若手社員の早期 戦力化を実現する効果も期待できます。

研修概要

プロ意識の定着(責任感・勤労観・向上心・探究心・マナー)
人間関係の構築(コミュニケーション能力・互いの尊重) 
 自己実現意識の向上(積極性・外向性・目標設定)
 組織活動の拡大(チームワーク・協調性)
 
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管理職研修
 
係長・主任層研修

  中堅社員層の係長・主任・グループリーダーには、「部下を育てる」「上司を補佐する」「現場の情報を収集・分析し正確に伝達する」「企画を検討する」「問題を解決し部門の業績を上げる」など、多岐にわたるミッションが課せられています。強い現場を創造するために、正解のない課題(エレメント)へのチャレンジを通して自己成長をし、成果を導き出せる人材への変化を促します。

研修概要

人とチームのコミュニケーション(部下と上司)
チームの目標設定・合意形成(情報収集力・企画力・構想力) 
 リーダーシップとフォロワーシップ(指導力・支援力)
 業務の推進(実行力)と問題解決(状況分析力・判断力)
 
課長・課長代理研修

「業績の向上」「部下の育成」「組織力の強化」などを使命とし、企業からその成果を求められる中間管理職。この研修では、実際に相手に身を任せるエクササイズを行い、部下に委ねる環境を体感します。変化し続ける企業環境に柔軟に対応し、部門の成果に責任を持つことのできる新しいリーダーのあり方を支援します。

研修概要

人と人とチームの管理者としてのコミュニケーション
部下育成のマネージメント(部下の指導と支援)
 リーダーシップとフォロワーシップ(指導力・支援力)
 組織力強化マネージメント(判断力・実行力・推進力・統率力)
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キャリア研修
 
 
キャリア(中途)採用者は、即戦力としての活躍を期待されて入社しています。彼らがその持てる能力をいかんなく発揮するためにも、余分なプレッシャーを業務推進エネルギーに変えることが大切です。チームで共通の課題へのチャレンジと達成感を経験することで、互いに尊重し、安心・安全な職場環境づくりを支援し、目標達成への速度を増やします。また、キャリア採用者の孤立を防ぎ、部門を超えた仲間づくりにも効果が期待できます。

研修概要

チームコミュニケーション(新しい職場での孤立感の除去)
人間関係能力(新しい職場での共有と一体感)
自己実現意識(新しい職場での目標設定)
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職種別研修
 
営業職研修

  企業における最前線の職種である営業。新任から中堅営業担当、営業チームを担う営業マネージャーまで、共通するのは「変化し続ける市場への柔軟な対応力が求められている」ということ。その力を身に付けるためには、1人ではクリアできないアドベンチャーエクササイズなどを行い、相互サポートの重要性を体験することが大切です。自己の信念・価値観の創造を支援し、「対応力がある提案型営業集団」を育成します。

研修概要

新プロジェクト立ち上げに際してのチームビルディング
一体化した営業チームづくり(役職・年齢を超え活性化した環境)
 リーダーシップとフォロワーシップ(指導力・支援力)
 問題解決力と提案営業力向上への自己成長
 
部門間研修

組織間の壁を取り除き、部門間の意識ギャップを越えた交流を通してコミュニケーションの溝を埋めることが大切です。アドベンチャー研修で集まったメンバーが体験学習を通して、「0」からの関係構築法を習得。人材の交流から生まれる「仲間意識」が、全社的ビジョンの共有実感をもたらします。また、この研修は人事ローテーションの前段階の人材交流にも有効です。

研修概要

全社的目的意識
異職種者との経験交流(役割の認識・視野の拡大)
 
IT技術者研修

技術者にありがちな対人関係構築への苦手意識を克服します。アドベンチャーという頭で考える前に行動を必要とする体験を通じ、コミュニケーション能力と行動力を養います。自分が変わることで相手が変化することに気づかせ、自己実現を支援します。

研修概要

人とチームのコミュニケーション(部下と上司
チームの目標設定・合意形成(情報収集力・企画力・構想力) 
 リーダーシップとフォロワーシップ(指導力・支援力)
 業務の推進(実行力)と問題解決(状況分析力・判断力)
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